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  对融资市场过于乐观的李进团队,绝地教程也正是在2016年年末因资金链断裂,正式宣布破产。

这四点原因恰好涉及到生产、求生技术、市场以及运营,是一个企业的核心要素,但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。换句话说,刺激一直到手机业务退出历史舞台之前,HTC仍旧只是个手机组装工厂,与富士康等代工厂商最大的区别,估计也就是其所拥有的HTC品牌了。

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因为在这些年里,战场HTC没有在手机供应链上的任何优势,战场没有专利,缺少技术及研发,也没有生产零部件的能力,想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的,想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了,手雷手雷不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业,起码竞争还没进入红海。后期的HTC,扔远扔处处都要受制于人,更遗憾的是HTC长期安于现状,在后面5年的时间里,哪怕能解决其中的一个问题,也不会这么快就败家。

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企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时,绝地教程为谋求生存与发展,往往不得不做一个总体性、长远性的打算。如果这些问题不能解决,求生或者继续复制HTC手机的运营模式,HTCVive在未来的发展中,将会同样面临前面所提到的问题。

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在总体市场规模上,刺激SuperDataResearch曾有一份报告显示:2016年末,VR市场规模有望达到51亿美元,2017年这一数字将跃升至89亿美元,2018年将达到123亿美元。

舒适度不够意味着体验差,战场大部分VR设备不能解决眩晕等问题,主要是因为很多技术难题很没有攻克。对于平台来说,手雷手雷海量内容供给之后,只有技术才能完成真正的打压和审核。

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