反垄断12年，为何才罚到互联网这三家？
企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时，反垄罚为谋求生存与发展，往往不得不做一个总体性、长远性的打算。
从渠道制到买手制，为网乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无异于一次重生。有观点认为：何才互联转型前，何才互联乐淘是一个零售商，需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后，需要的是品牌塑造能力、供应链能力，提高品牌溢价。
传统企业的仓储叫做流转仓，反垄罚用来把货物分配到店面，店面即仓储。一个电商老板喝醉后，为网在微博上大骂毕胜，因为员工看了毕胜的演讲视频，第二天辞职了。毕胜决定带大家出去搓一顿，何才互联回来一算账，发现刨去饭钱，公司又亏了，因为营业额扣除掉供应商的货款后，也只有几百元。
但后来他明白，反垄罚比价行为在互联网上是非常简单的一件事，反垄罚动动鼠标就可以完成，只要有一家竞争对手比乐淘价格低，所谓的利润空间可能就不存在，除非真可以把所有对手都耗死，但真要等到哪一天，乐淘还需要10年，另外再烧10亿美元。为网 “能不能做一个专门卖鞋的电商网站?”毕胜心里不由得想起了美国的鞋类垂直电商网站Zappos。
从晚上八点到凌晨三点，何才互联整整7个小时，何才互联王朔与李阳，从汉语的进化一直聊到人类的起源，最后李阳突然站起来，扑通一声跪在王朔面前，说，朔爷，我服了。
纽交所主席海瑟尔斯也注意到这个可能成为其客户的企业，反垄罚在2011年访问了乐淘。但是在视频制作这个业务上，为网市场需求是很旺盛的。
看来，何才互联吴晓波对这一点一无所知。辨析：反垄罚这段话之后，吴晓波花了一段篇幅分析这三种盈利方式为什么行不通。
早前，为网看到有朋友在转发一篇吴晓波先生评论“短视频”的文章，标题是《吴晓波：短视频泡沫今年可能破灭》，吓得我赶紧点开看了看。这里的逻辑问题就很大，何才互联做创业，何才互联不做那些留存高的、时间长的内容，难道去做留存低、时间短的内容?我其实知道不少这种没人看的内容，我告诉你，你敢去做吗?就好像你要开个淘宝店，你当然要先观察淘宝上什么东西买的人多，需求旺盛，这是很重要的信息。
